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深圳市海中信科技有限公司
主营：中小型制造业管理软件,进销存生产财务管理系统,云端ERP企业管理软件
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随着制造行业产品开发的复杂性不断提高，客户个性化需求不断变化，会出现各种变更的需求，如数量、交期、变更具体参数等常见现象，有时少则几十张，多则上百张。变更管理对产品开发流程和运营利润的影响也越来越大。制造企业一旦出现订..
如何改进车间现场的管理，一直以来都是企业管理的瓶颈，没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理。车间作为整个企业的生产重心，是企业直接从事生产作业活动的单位，车间现场管理的好坏也将直接影响到企业各政策的落实、影响企业各项..
随着市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，企业既要通过各种销售手段提高客户订单数量，又要考虑客户的信用额度情况，控制订单发货情况，**自身利益。企业客户信用管理如果控制得不好，就很容易陷入销售与回款两难的境地..
如果企业都面临过呆滞库存无法及时消耗，导致库存积压、浪费、无效的管理成本、占用大量的企业资金，从而引发企业的财务危机，那么呆滞库存要如何有效预防呢？首先我们先从产生呆滞库存的原因讲起。呆滞库存是指时间隔长、流动性差的库..
在制造企业仓储管理工作中，即使是日常管理再规范的仓库，由于频繁的货品物料进出，人工操作的不确定性，久而久之，难免出现货账不符的情况发生，为了确保仓库不会出现大量的库存积压，同时也能够将仓库做到心中有数，定期地进行库存盘..
一般来说，任何一家生产制造企业对于自己所生产的产品都是非常看重的，因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度，是保企业市场活力的一大**，质量也是企业的命脉。因此做好质量管理是重中之重。制造业如果想要**产品的质量，，..
财务管理是企业管理的重要环节和核心内容。伴随着信息化的高度发展，财务领域也发生了颠覆性的变化：的运作、与业务部门协作、实现降本增效以及为企业经营带来战略价值是财务不可逆转的趋势。当市场环境与管理方式都发生了巨变的时候，..
仓库是企业资产管理的重要部门，它关系着企业是否能正常运转，而如何处理呆滞物料更是仓储管理中的一项痛点与难点。库存过少易导致物料不齐套、订单延期、客户满意度下降等问题，盲目采购、过度生产、仓库管理混乱，导致库存积压，会占..
库存一贯被视为成本，相信有过仓库工作经验的工作人员都比较清楚，仓库主管会经常提醒及时清理不良用品，并且提醒生产和采购部门合理规划物料，为了就是不出现库存积压的现象，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓..
很多制造企业由于受人员素质、管理方法等限制，仍旧停留在手工化、纸质化、粗放式管理阶段，数据统计不准，核算方式简单，无法分析成本等，管理存在很多弊端，很难做到快速响应需求，降低库存成本，缩短生产周期，按时完成交付等。管理..
对离散型制造企业来说，产品从设计出来到生产出来，需要解决如何做的问题，而产品制造都少不了制定工艺过程，那么随之而来就出现了工艺管理的需求。工艺管理是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、..
数据是一个企业重要的资产，越来越多的数据量使得企业很难有效地管理它。随着信息技术发展，企业都引入信息化产品ERP系统对数据进行统一管理，在ERP系统中进行数据管理能有效的为企业决策者制定决策，让策略更加拥有科学性，拥有可靠的..
近几年，随着科学技术的变革和企业管理理念的改变，越来越多的企业更加注重对客户资源的重视，已经由以前的以产品为中心的管理理念转变为以客户为中心。至此，越来越多的企业开始更加重视于客户资源，所谓“得民心者得”，企业只要拥有..
面对日益激烈的市场竞争，如何确保交期、保证质量、降、提高企业竞争力，是所有制造企业必须面对、必须要解决的课题。而制造企业普遍面临着部门流程不规范、生产过程监管不足、产品质量不足、原材料使用不当、资源浪费等各种挑战。面对..
对于生产企业来说，生产就是发展的动力，很多传统制造企业由于采取的是手工作业模式，导致企业管理存在很多的不足和缺陷，销售、采购、仓储、工艺、委外等流程管理非常混乱，使得生产处于一种不稳定状态。而解决这些问题，正是ERP系统引..
工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、作业的基础，有道是“无规矩不成方圆”，工厂必须有自己成套的生产管理流程，制造企业通过应用信息化手段ERP系统的帮助更能事半功倍！企业也能快速发展，然而目前还是存在不少手工作业的..
对于制造型企业来说，生产进度无法管控是企业头疼的主要问题，进度无法实时管控导致了订单无法按时交付、客户满意度严重下降以及企业的核心竞争力被剥削等各种影响，进度管理，是严格地按照生产进度要求，掌握作业标准（如劳动定额、质..
在当下，数字化浪潮正在席卷各行各业，大家都在热议制造企业的数字化转型升级，而企业数字化转型绕不开的话题就是ERP了，有点企业持观望态度，有点企业拍脑袋式的上了ERP，有的企业持观望态度、统一规划、分步实施，借助于ERP成功的让企..
目前，很多传统型的制造企业，其管理流程和模式，主要侧重内部管理，很难实现内部外部、线上线下、软件硬件等数据信息的无缝整合。客户、产品、企业、制造、上游、下游等所有环节，处于各自独立的业务流程和管理体系，各个环节信息不对..
随着智能制造的发展，制造业突破了传统的生产管理，内部发生了一系列的变革，向信息化改革不断前进发展，随着ERP系统的不断更新迭代，通过物联网、大数据、人工智能、云计算等技术将企业管理系统与各类智能设备、移动终端相联接，实现移..