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深圳市海中信科技有限公司
主营：中小型制造业管理软件,进销存生产财务管理系统,云端ERP企业管理软件
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在当前复杂的市场经济下，企业越早稳抓产业供应链的核心竞争力，就越能在市场上扬帆起航，借助信息化技术手段海客宝一体化ERP系统，将现代数字技术与供应链模式的密切融合，打通供应链上的商流、信息流、资金流、物料、实现供应链可视化..
对于部分未实现信息化发展的生产企业来说，总是出现有填不完的单子、做不完的报表，生产各环节协同效率异常差，不知道如何改善生产流程，如何提高生产效率？面对这些问题，特别是协同管理的问题，生产企业应该如何去解决呢？今天带着这..
随着生产规模的扩大，生产需求的扩大，生产企业需要储存的材料也相应增多。采用传统的管理方式，难免会造成存货过多，呆板材料处理不当、产品摆放混乱、杂乱；仓库部门存在着职能不明确、责任不到位等诸多问题，造成了仓储管理费用上升..
随着中国制造2023的提出，制造业企业数字化转型发展正在加速运行，然而，制造企业在向数字化、智能化转型过程中，由于IT历史包袱重，很难实现数字化转型，这也导致了许多企业在数字化转型的过程中遭遇到了很多困难和痛点。很多调查显示..
一体化生产型ERP系统是一套集成的应用管理平台，其中包含着许多功能模块，可以帮助企业有效管理客户订单、采购原料、仓库、生产、质量控制、财务、人力资源等业务，基本可以把一家企业的所有职能涵盖其中。助力企业实现统一管理，那一体..
ERP的好处不仅只是简单的数据记录而已，较大的作用就是利用ERP系统积累的数据进行分析，下面我们结合ERP库存管理数据，来看看如何利用ERP系统做好库存分析工作？在企业库存管理中，不仅仅是库存数据与金额准确而已，较重要的是，就是要..
随着企业的生产经营规模逐步扩大，生产产品与配件种类日益增多，生产制造企业涉及原材料产品种类多、分类细、规格多。所以对于制造企业而言，物料管理的地位是不可言喻的。成千上万种物料，如果没有可做一标示的物料代号，而仅靠物料名..
在企业的财务管理中，对账问题是非常棘手的，应收账款管理对企业资金流回笼有着重要的意义，直接影响企业的资金流入，而的对账管理方式，则是企业应收账款资金快速回笼的第一步。传统的企业对账方式是企业需要花费大量的财务人员、业务..
在生产制造企业中，尽管有各式各样的品质管理体系、要求与标准，但是在生产过程中难免出现品质异常问题，是不可避免的，出现问题不可怕，发现问题后如何快速有效的应对，才是关键。在一些企业，应对这些情况的过程比较流行的说法是“快..
企业仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，一个企业的仓库管理效率高低，影响到企业是否能按时交货，进而影响到公司信誉。纵观现在的生产制造业，由于种类多、规格多，在日常的仓库管理过程中，如果..
伴随着企业发展规模的不断扩大，许多制造企业在多公司管理、物流管理、库存管理、财务管理等多方面面临着挑战，为了稳固当前经营、平稳快速提升市场份额，大部分企业高层管理者认为公司一体化、智能化、规范化、透明化管理是企业当前转..
制造企业管理是否到位，较直观也是较有效是到工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样的企业产品品质才有保证，但是现场中往往有不少的企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱，管理者对此束手无策，甚至习以为常。经常出..
目前困扰企业仓储管理的一大难题就是如何控制和处理呆滞物料。库存过少，导致物料不齐套、订单延期、客户满意度下降等问题；盲目采购、过度生产、仓库管理混乱、容易导致库存积压，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和..
BOM涵盖产品从策划到设计、工艺、制造、售后的整个生命周期，BOM成为所有数据的核心，全生命周期的BOM管理则是企业数据中心管理的核心，数据采集的主线也围绕BOM的演变过程进行。因此BOM对于制造企业来说是何其重要。随着产品的日趋复杂..
在制造业生产管理中，很多企业都普遍存在着库存资金占用过多、库存周转期过长、生产计划脱离实践、交货拖期、成本高、效益低等问题，造成上述多弊端的重要问题就是生产管理混乱，因此面对复杂的生产管理问题，建立科学的管理方式尤为重..
如今，面对日益激烈的市场竞争，传统的生产管理模式已经严重不合适。生产计划、生产订单、生产分析等进度和异常情况需要及时反馈和处理，然后对于传统型制造企业来说，收集数据是一个大问题，各环节人员来回统计时间长，很难统计，并且..
随着数字化的发展，技术的更新迭代已经越来越快速，云技术从兴起到普及，机器人技术从简单的流程自动化到今天探索如何实现人工智能、机器自我学习，越来越多的新技术、新名词出现在企业数字化转型的道路上，很多企业在短短数年内已经普..
制造企业的竞争归根结底就是生产效率、成本控制与管理能力的竞争，面对复杂的生产加工流程和生产加工工序，单纯依靠人工需要大量的时间、物力和财力成本。而实施ERP可以帮助企业实现利润较大化，通过生产型ERP系统，全面整合企业所有资..
信息化技术ERP管理系统是改变企业经营方式的有效工具，市场人员和生产者可以一起制定长期且短期的市场战略，通过ERP系统，可以模拟主要生产计划的变化对人才、设备、材料需求和产品交货的影响，可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场..
中小企业无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度对比大型企业来说相对比较简单，但是简单并不代表在操作管理上可以随心随遇，不用考虑流程的标准化，这是很多中小企业很多管理者的误区，也是中小企业的生产业绩无法得到质的提高的关键..