制造业ERP如何帮助企业做好车间现场管理？

2023-04-07 浏览次数：117次

如何改进车间现场的管理，一直以来都是企业管理的瓶颈，没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理。车间作为整个企业的生产重心，是企业直接从事生产作业活动的单位，车间现场管理的好坏也将直接影响到企业各政策的落实、影响企业各项生产指标的完成、影响企业整体目标的实现。那么，制造企业应该如何做好车间现场管理呢？其实通过信息化技术手段ERP系统的加持，可以有效管控车间现场管理。

1、生产进度实时监控

通过制造业ERP系统车间现场使用移动端快速报工，及时收集现场报工数据，方便相关人员及时了解工单生产在什么生产进度，清晰了解生产预计完成时间。

2、生产现场信息快速传递

通过制造业ERP系统，可以帮助企业及时了解生产任务，而不是等到工单派发下来以后才知道要做什么，提前做好备料，提前备料换膜等，可以了解上一道工序完成情况，什么时候可以安排下一道工序开展。

3、产品生产履历信息快速追溯

制造业ERP系统提供产品生产履历信息追溯，可以对产品关联信息实时查询，实现品质异常快查。当发生品质异常状况时，自动罗列出关联采购、检验、生产、物料过程的所有资料，准确定位问题来源，为做好产品品质管控提供支持。

4、生产现场透明化

通过制造业ERP系统结合PDA智能采集设备，收集现场报工信息，保看板数据及时性及准确性，保证生产现场的透明化，配合车间现场看板，查看哪里缺料，异常信息及时查询，有助于分析生产现场进度，车间异常状况上报，及时了解车间异常，减少因为异常而影响生产效率。

5、生产现场无纸化管理

通过制造业ERP软件，线下不需要把工单打印出来，再下发到现场，直接在线上就可以完成相关工单信息的传递，实现车间现场无纸化管理，提高工作效率和准确性。

总而言之，制造业ERP软件可以企业打通信息孤岛数据，帮助企业实现销售计划、生产计划、采购计划到车间执行计划全流程计划闭环，协助企业实现无纸化作业，提高现场工作效率，降，提高品质，提高企业订单的交付率，从而提升企业的整体效益。

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